你以為資金周轉不靈就是資金不足嗎? 實際上，你連現金流管理的核心都還沒掌握
錯把營收當現金，是大多數創業者常見的盲點之一
很多創業者財務報表看起來有錢，實際上卻連薪水都發不出來。
為什麼？因為他們只看到收入，沒看到現金流。
當你忽略以下這幾件事，現金流很快就會出問題：
- 客戶付款期太長
- 成本支出需要提前支出
- 租金、薪資等固定支出無法拖欠
- 沒有任何備用資金緩衝
重要的是掌握正確的財務收支管理技巧，才能夠確保企業穩健經營，更能幫助創業者避免落入資金不足的創業陷阱。
如何三個月內改善現金流體質？
在輔導創業者的實戰經驗中，我們整理出最有效的現金流急救三大策略：
1. 策略一：收費模式轉型
從一次性收費 → 建立月租／預付／分期機制。
- 將大額一次性付款拆分為可預測的定期收入
- 降低客戶付款門檻，提高成交率
2. 策略二：付款條件優化
優化收款流程 → 導入訂金制度、縮短應收帳款天數。
- 建立訂金收取標準，確保交易承諾
- 主動追蹤應收帳款，建立明確催收流程
3. 策略三：固定支出重構
大額支出拆解 → 以租代買、共享資源模式。
- 善用共享辦公、設備租賃等資源配置
- 保留現金流彈性，降低營運風險
許多在享域成功的創業團隊，正是透過這三大策略穩定下來的，他們的成功關鍵不是透過外部補助，而是透過系統性的營運調整，打造真正經得起考驗的營運根基。
創業路上，別讓固定成本成為你的枷鎖
很多人創業一開始就投入大筆裝潢投資、昂貴設備採購，但事實上，你根本無法預測未來三個月的變化。
在享域國際，我們的理念是打造共享資源場域，讓創業者在關鍵時刻能找的到資源，共享的，不只是空間配置，更是一群持續前行、願意彼此連結的創業者日常。
想進一步了解共享空間與租借方式，歡迎與我們聯繫